二Ｏ一三年
目 錄
第一章 總 則 - 2 -
第二章 企業(yè)文化建設的相關規(guī)定 - 2 -
第三章 企業(yè)文化的評估 - 5 -
第四章 附 則 - 6 -
第一章 總 則
第一條 為貫徹執(zhí)行財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及18個配套指引，以及深圳證券交易所發(fā)布的《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的要求，為加強吉林敖東生物科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要作用，特制定本制度。
第二條 企業(yè)文化是公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。
第三條 公司負責人要高度重視企業(yè)文化建設，要認識到企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱和提升企業(yè)的核心競爭力，為內(nèi)部控制的有效性提供有力保證。
第二章 企業(yè)文化建設的相關規(guī)定
第四條 公司應當積極挖掘和塑造企業(yè)核心價值觀，逐步形成“專注于人、專精于藥”的企業(yè)精神和核心經(jīng)營理念，努力維護“企業(yè)無公關”的企業(yè)人才發(fā)展道路，讓企業(yè)的核心價值觀指導企業(yè)和員工的實際行動。積極構建特色鮮明、極具時代感的企業(yè)文化體系，提升敖東職工的凝聚力，更好地推動公司的發(fā)展。
第五條 公司要積極打造以敖東主業(yè)為核心的制藥品牌，牢固樹立“敖東”品牌與企業(yè)的形象緊密相連的意識，是企業(yè)的“臉面”和“標識”。深刻意識打造以制藥主業(yè)為核心的敖東品牌，是敖東企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，公司應將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后跟蹤服務等各方面的企業(yè)文化建設中，著力保持和維護長久以來形成的讓消費者長久認可的、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的敖東品牌效應。
第六條 公司在企業(yè)文化建設中應牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。
第七條 公司應努力為全體員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供公平公正的環(huán)境，為員工搭建發(fā)展的平臺，提供發(fā)展的機會，挖掘創(chuàng)造的潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，努力為全體員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，引導員工愛崗如家，愛企如家的精神風貌。
第八條 公司要尊重員工的首創(chuàng)精神，在集團公司的統(tǒng)一領導下，有步驟地組織各項有意義的活動，發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第九條 公司主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行職責，對企業(yè)文化的建設提出正確的經(jīng)營管理理念，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，并積極倡導和實踐。同時要明確企業(yè)文化建設的主管機構，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管機構負責組織、各職能機構分工落實、員工廣泛參與的工作體系。
第十條 公司要著力將企業(yè)核心價值觀轉化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。
第十一條 公司要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員等領導在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用，認真領會和牢固樹立職業(yè)經(jīng)理人必須遵守如下“八項原則”：
（一）對待事業(yè)：必須具有強烈的事業(yè)心，工作認真執(zhí)著，恪盡職守，創(chuàng)新工作，超前思維，敢為人先，永不言敗，帶領團隊不斷將企業(yè)做強做大。
（二）對待人生：必須樹立正確的人生觀、價值觀和遠大理想，珍惜職業(yè)平臺，講政治、作風正派，不斷提升自身價值。
（三）對待學習：必須時刻注重自身學習，與時俱進，永不自滿，不斷提升職業(yè)能力，適應敖東發(fā)展的需要。
（四）對待功名：必須堅持低調做人，淡泊名利，正確對待權利和責任，時刻約束自己的行為，主動接受監(jiān)督。
（五）對待誘惑：必須自覺抵制各種誘惑，時刻保持清正廉潔，確保敖東安全，延長職業(yè)生涯。
（六）對待交往：必須做到誠實守信，寬以待人，交往簡單，時刻以敖東職業(yè)經(jīng)理人警醒自己，不斷提升自身約束力。
（七）對待親朋：必須熱愛生活，理性對待親朋與事業(yè)的關系，視員工為親人，堅持原則，權利為敖東所用，時刻以敖東利益為重。
（八）對待社會：必須承擔社會責任，足額繳納稅金，實現(xiàn)股民投資高回報，不斷提供就業(yè)崗位，樹立敖東誠信經(jīng)營的良好社會形象。
各級領導要以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動和影響整個團隊，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。
第十二條 公司應高度重視企業(yè)并購過程中的文化整合，要采取多種有效措施，促進文化融合，減少文化沖突，實現(xiàn)求同存異，優(yōu)勢互補，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的有效對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購真正成功。
第三章 企業(yè)文化的評估
第十三條 敖東集團將定期對企業(yè)建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查及評估，包括但不限于以下幾方面：
（一）各公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；
（二）全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；
（三）企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；
（四）企業(yè)品牌的社會影響力；
（五）參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度等。
第十四條 在進行文化評估過程中，不僅要堅持全面評估與重點評估相結合的原則，注重評估結果的導向性，也要堅持定性與定量相結合，注重評估方法的科學性，更要堅持內(nèi)部評價與外部評價相結合注重評估結果的有效性。
第十五條 公司應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
第十六條 公司企業(yè)文化建設不是靜止不變的，應與時俱進，適應形勢和變化。堅持實事求是，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成功，又要針對評估過程中的發(fā)現(xiàn)的文化缺失采取措施加以改進，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。
第四章 附 則
第十七條 本制度由吉林敖東生物科技股份有限公司負責解釋。
第十八條 本制度自發(fā)布之日起實施。